2017 年，索尼启动了一次特别的产品售卖，卖自家大楼的「残骸」。

  准确地说，索尼卖的，是银座索尼大楼外立面上的装饰部件。这些拆除下来的部件，经切割加工后，被制成了纪念品，以 5000 日元一块的价格售卖。之后，索尼将售卖的全部收入，捐献给了儿童慈善项目。

  银座索尼大楼兴建于 1966 年，由索尼创始人盛田昭夫亲自主导完成。它在东京最繁华的商业街区，银座的门户位置，伫立了整整半个世纪。2016 年，索尼宣布对大楼进行拆除改造，所以才有了「大楼纪念品售卖」这一企划。

  9 年过去了，于原址重建的「银座索尼公园」项目，终于全部完工。就像任天堂博物馆或 Apple Park 一样，它将成为索尼新的象征。

  1 月 26 日，银座索尼公园正式对公众开放，这一天恰好是索尼创始人盛田昭夫诞辰 104 周年纪念日。而创立于 1946 年的索尼，也正在成为一家「百年老店」。

  当一家企业走向百年历史，就像是一艘「忒修斯之船」。人员经历了至少一轮彻底换血，产品和业务更是有数不清的迭代转型。当所有的「零部件」都被更换过，这是否还是最初的那艘船？要如何提炼最初的理想、精神，将企业 DNA 传承下去？

  自千禧年开始，伴随着互联网泡沫的破裂，所有科技公司都面临经营压力，市值缩水。索尼的困境来得尤其严峻且漫长，因为当时公司最主力的消费电子业务，已经触及天花板，进入了衰退期。

  2008 年起，索尼集团连续数年陷入亏损，到 2012 年，市值已从 2000 年千亿美元的历史高点，一路跌到了百亿美元的程度，蒸发了九成。当时接任索尼集团 CEO 的平井一夫，不得不采取一系列措施开源节流，这中间还包括裁撤、出售部分业务，也包括「卖大楼」。

  这就是索尼「卖大楼」典故的由来。2013 到 2014 年，索尼卖掉了位于世界各地的多处地产，包括美国的总部大楼和东京品川区的数栋建筑，共套现 20 多亿美元。

  那是索尼创业半个多世纪以来，最艰难的时期之一。公司有着错综复杂的业务和产品线，但总的造血能力仍不足以支撑它前进。「卖大楼」成为一个梗在舆论间流传，甚至因为粉丝们过于关心索尼的经营状况，「索尼今天倒闭了吗？」也成了当时的一句流行语。

  尽管陷入困境，但索尼从未考虑过卖掉位于东京银座的大楼。因为追溯到 1960 年代，是创始人盛田昭夫亲自决断，索尼才买下这块昂贵的地皮，并建成了大楼。索尼银座大楼并非办公场所，整栋楼大部分空间都是索尼的产品展示厅和零售店是索尼对外形象的关键象征。

  2016 年，正值银座索尼大楼开业 50 周年，索尼宣布了对大楼进行拆除重建的计划，改造后的项目名称被确定为「银座索尼公园」。

  「公园」的概念，呼应了当年盛田昭夫的想法。他从最初就希望索尼大楼可成为「银座的庭园」，成为一个融入社区，向公众开放的空间，而不是专属于索尼。

  历经九年，分两个阶段的建设后，「银座索尼公园」终于完成了全部的重建工作，并于 2025 年 1 月 26 日，正式对公众开放。

  初听「索尼公园」这一个名字，很容易让人联想到刚开业不久的「任天堂博物馆」，以及更早建成的苹果新总部「Apple Park」，后两者都不只是一个单纯的建筑或空间那么简单，而是企业历史、形象、价值观的象征。

  除了入口和建筑顶部不起眼的「Ginza Sony Park」标志之外，几乎看不到其他索尼元素，既没有索尼产品，也没有索尼 IP。

  公园的地上部分只有 5 层，比左右相邻的建筑都要矮一些，相比之前 8 层的索尼大楼，反而减少了层数，降低了高度。而整个建筑的地面中庭部分，是完全开放的空间，没有设置任何栅栏、卷帘门等封闭设施，意味着它将全天候保持开放状态，就像任何公园一样。

  索尼公园的地下部分有四层，与地下通道、地铁连通。乘地铁来到银座的人们，能够最终靠索尼公园，往来于地面。

  银座索尼公园建筑上的一大特色，是每一层的层高都各不相同。这样设计的用意，是为了让它可以「兼容」各种不同活动的不一样的需要。索尼表示，公园不会为商户设立任何固定店面，就连索尼自己也一样，没固定的功能或展示区，整体空间的核心理念就是流动 + 开放。

  银座索尼公园开业后，首期活动是「Sony Park 展」。这一展览由索尼旗下的六大业务部门，和六个艺术家合作策划，这中间还包括 YOASOBI、羊文学、VAUNDY 等知名乐队。

  这些艺术装置作品，尽管由索尼的业务部门负责策划，用到了索尼的一些技术，但展出内容中，却并没有具体的对业务部门的宣传。

  如果说任天堂博物馆，是所有任天堂 IP 和玩法的极致浓缩，Apple Park 则将苹果工业设计最具特色的玻璃和金属材质融入了建筑，两者都具有鲜明的企业特色，那么银座索尼公园，反而是一个「去索尼化」的公园。

  负责整个项目的，索尼企业株式会社社长永野大辅在接受媒体采访时表示，他们发现「越是不直接用索尼元素的公园，才越具备索尼特色」。

  在银座索尼公园的负二层，是一家由索尼自主经营的休闲餐厅，整个餐厅，除了背景墙上留有此前索尼大楼的霓虹灯标志外，依然无另外的索尼产品或技术的元素，给人的感觉特别「不务正业」。

  当然，拆掉原本作为产品展示厅、商店的大楼，将它改建成一座公园，一个艺术空间，这件事本身就很「不务正业」。

  提到索尼，它最为大众熟知的产品可能是 PS 游戏机、alpha 微单相机、电视机，以及耳机、音响等消费电子产品。

  往专业领域延伸，索尼的专业电影机、彩监，是影视制作领域的标杆产品，索尼还开发了虚拟影棚、动作捕捉等一系列相关的影视解决方案；体育赛场上大范围的应用的「鹰眼」追踪技术也是索尼旗下的；当下大多智能手机的 CMOS 摄像头，都是由索尼半导体开发的

  在内容领域，索尼音乐是全球第二大音乐发行商。索尼影业也是好莱坞五大发行公司之一，不仅是大众熟悉的《蜘蛛侠》，包括《绝命毒师》在内的一系列知名作品，向上追溯，都能一路追溯到索尼影业那里。

  不仅如此，最早的非接触式 IC 卡技术 Felica，也是索尼开发的。这项技术被应用于香港的八达通、日本的 Suica 等公交卡，之后又与 Apple Pay 结合。可以说，早在上世纪 90 年代，索尼就有了「电子钱包」的构想。

  而索尼的产品业务版图还不止于此。今天，如果你去到索尼位于东京品川的办公总部，能看到整个一层大厅，陈列展示着大量索尼的产品。

  在这其中，除了上面列举的产品之外，还有很多我们并不了解的「小玩意」。比如一款夹在上班族衬衣衣领下方，夏天能吹出冷风的「便携空调」；以及利用稻谷壳加工制作而成的一种纤维材料，具备比活性炭更强的除臭抗菌能力，能够适用于服装、汽车座椅等场景

  这些互无关联的产品和业务，共同构成了「不务正业」的索尼，也正是这种「不务正业」的精神，将索尼从危机的泥潭中拉了出来。

  21 世纪之前的索尼，和「电子技术」深刻捆绑。从创业初期造出日本第一台晶体管收音机，到「特丽珑」显像管技术的电视、Walkman 随身听这段时期的索尼，很有清晰的发展脉络。到 2000 年的时候，电子业务占索尼集团收入的比例高达 64%。

  后来的故事大家都知道了，随着电子业务触及天花板，开始走下坡路，索尼陷入了一段长达十几年的衰退。

  但现在，「不务正业」的索尼，反而通过多元化的业务，获得了更强的抗风险能力，逐渐走出了一条逆势上扬的发展曲线 年，尽管受到日元汇率走低的影响，索尼依然取得了 21 世纪以来最好的业绩表现。全年财务收入，相比 2016 年的困难时期，增长了 33%，毛利增长了 40%。

  即便有着如此多元的业务和收入来源，索尼当下市值换算成美元，依然只有 1200 亿美元左右

  作为参考，只做游戏，且同样在东京证券交易所上市的任天堂，市值也有 800 多亿美元。如果放到国际市场比较一下，这一差距会变得更明显，2000 亿美元的迪士尼，2400 亿美元的三星，4000 亿美元的 Netflix这一些企业都只能对标索尼的部分业务，却都在市值上高于索尼。就连 Spotify，目前的市值也在 1000 亿美元左右。

  到现在，70 年过去了，这只黄金小白鼠依然被安置在索尼品川总部一层的大厅里，提醒着每一个来来往往的索尼员工，当初索尼是怎么回事出发。